Costos Generales del Proyecto

Los Costos Generales del Proyecto se refieren a gastos específicos del trabajo que apoyan la ejecución del proyecto, pero no son partidas directas como materiales o mano de obra. Estos costos pueden incluir logística, coordinación, viajes y preparación en el sitio.

Elevation Advisor ofrece un enfoque más inteligente y transparente para gestionar los Costos Generales del Proyecto, dividiéndolos en dos secciones distintas, cada una con un propósito y estrategia de precios clara.

Costos Generales del Proyecto (Sin Margen)

Estos son costos específicos del trabajo que se transfieren directamente, sin reflejar valor agregado ni mano de obra. Son esenciales para completar el trabajo, pero no se les aplica margen.

Ejemplos:

• Alquiler de baños portátiles
• Estancias en hotel para equipos foráneos
• Reembolsos de comidas y viajes

Estos costos se incluyen por transparencia y se rastrean para fines de rentabilidad, pero no afectan el margen.

Costos Generales del Proyecto con Margen (vía PMM)

Estos costos están directamente relacionados con la ejecución del trabajo y requieren esfuerzo, planificación y coordinación, por lo que sí representan valor. Se les aplica margen usando PMM para asegurar una compensación adecuada.

Ejemplos:

• Movilización de equipos
• Reuniones previas a la construcción
• Limpieza del sitio de trabajo

¿Por Qué Es Importante?

La mayoría de las plataformas agrupan los costos generales en una categoría genérica, pero Elevation Advisor te da control granular para que puedas:

✔ Cotizar de forma más competitiva

✔ Justificar tus estimaciones con confianza

✔ Mejorar la rentabilidad sin sobrecargar al cliente

Es una forma más inteligente de presentar los costos y una razón clave por la que Elevation Advisor te ayuda a cotizar con precisión, vender con claridad y operar de forma eficiente.

Posicionamiento de Costos Generales en Propuestas

Para mejorar la comprensión del cliente y los resultados de ventas, Elevation Advisor recomienda usar las herramientas integradas de ISPS para renombrar Costos Generales del Proyecto a algo como Movilización, y organizarlo dentro de un grupo personalizado llamado algo como Infraestructura Principal.

Esta estrategia mejora la transparencia, evita confusión del cliente y reduce el desorden en la propuesta.

Este enfoque mantiene el foco en entregables con valor y presenta una narrativa de propuesta más clara.

Este enfoque refleja el núcleo de la Psicología y Estrategias de Venta Integradas (ISPS):

🎯 Presentar valor, no costo

🎯 Reducir fricción en la compra

🎯 Estructurar propuestas para mayor tasa de cierre

Ahora es momento de agregar mano de obra, equipos o subcontratistas a esta sección.

Una vez hecho esto, puedes ingresar una descripción de los servicios prestados y agregar cualquier nota interna relevante para el equipo.

Si necesitas orientación, consulta el artículo sobre Camas, que explica este proceso en detalle.

Crear una Sección Personalizada en tu Propuesta

Si un proyecto incluye elementos no cubiertos por las secciones estándar de paisajismo de Elevation Advisor, como fogatas, jardineras, pérgolas u otras características únicas, puedes crear fácilmente una solución personalizada usando una https://support.elevationadvisor.com/en-us/article/custom-section-1515wqh/.

Actualizado el: 06/11/2025